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[杂文] 疫情之下,强化组织工作难题破解

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2020-8-9 17:23:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
一是数据驱动的组织人事管理
组织人事管理部门可以定期向管理层输出数据分析报告,以增强组织人事管理人员管理附加值的证明。组织人事管理人员学习理念将流程引擎和大数据引擎技术深度融合,使他们从基于经验的决策走向数据驱动的决策,使企业各个模块的数据能够配备流程引擎,在业务场景中动态运行,帮助组织人事管理人员建立从收集、汇总、报告到分析的数据闭环,为企业从流程信息化到数据到决策搭建一个顺畅的渠道。
二是“以人为本”的数字人才管理
面对市场,企业需要更加关注用户体验和产品个性化,而内部管理将更加关注个人,回归人性,以人为本。通过应用组织人事管理学习理念等数字化平台,组织人事管理人员借助自动化和智能技术移交了大量基础工作,为企业员工建立了共享服务中心,创造了数字化的化学体验,使组织人事管理工作真正聚焦战略,拥抱变革。组织人事管理人员学习理念整合前沿技术,为决策者提供多视角的人才肖像三维展示,识别核心人才,智能生成趋势预测,支持多元化人才发展计划,科学辅助企业人才管理的智能决策。
三是与业务变革融为一体
面对未来的竞争,组织人事管理部门不应该是被动的参与者,而是推动者和领导者。在保证现金流和合理利润的基本前提下,许多企业会全方位地推动业务变革。企业变革和组织人事管理变革必须结合起来才能实现组织变革。在每一个业务变化背后,包括产品创新和战略调整,都意味着企业组织和人才团队的重新部署。组织人事管理需要积极参与促销,与首席执行官和业务团队一起协调和分配组织资源。

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